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Diverse group of people smiling at the camera in an unspecified office setting.

Anniversaire d'un an des groupes de réseautage des employés

Posted 02 sept. 2022 by Nathan Weaver, Vice President, Human Resources and Communications

Les Groupes Réseaux d'Employés (ENGs) de H.B. Fuller ont été officiellement lancés il y a un an pour créer une culture encore plus inclusive qui tire parti des perspectives diversifiées de nos employés pour atteindre nos objectifs commerciaux .

H.B. Fuller est fier de parrainer les groupes suivants : Next Generation Professionals (NGP), pour les employés en début de carrière, le Black Employee Network (BEN), pour les employés noirs, et Women@Fuller, pour les employés qui s'identifient comme femmes.

"Nos Groupes de Réseautage pour les Employés offrent des opportunités aux employés pour développer leur carrière et amplifier les voix des employés noirs, des femmes et des jeunes professionnels chez H.B. Fuller." – Celeste Mastin, Chief Operating Officer, H.B. Fuller

 

Alors que nous atteignons la conclusion de la première année complète de fonctionnement, nous réfléchissons à la manière dont les ENG ont contribué à construire une communauté, à soutenir le développement des compétences et à offrir aux membres une exposition aux dirigeants, et nous nous tournons vers l'avenir des ENG.

Construire une Communauté

Les ENG ont sponsorisé de nombreux événements, en ligne et en personne, qui ont favorisé l'esprit de collaboration en créant une opportunité pour les gens de se rencontrer.

  • Les événements sociaux, tels que les tournois de sacs de haricots et les heures sociales, ont offert l'opportunité de passer du temps ensemble et de construire des relations dans un environnement sans pression.
  • Les sessions de réseautage spécifiques à des sous-groupes au sein de chaque ENG ont créé des relations et favorisé la confiance et les opportunités de collaboration pour les employés qui autrement n'auraient pas eu de raison de se connecter.
  • Le bénévolat a permis de trouver des moyens significatifs de se connecter les uns aux autres, en soutenant des organisations à but non lucratif par le biais d'événements de groupe, d'événements de collecte de fonds et en participant à des programmes à but non lucratif.

Développement des Compétences

Les ENG ont offert de nombreuses opportunités pour améliorer les compétences professionnelles de leurs membres.

  • Les membres des ENG ont travaillé à travers les groupes pour créer une plateforme de mentorat pour les ENG afin de faciliter la recherche et l'appariement d'un mentor et d'un mentoré, y compris des collègues et des stagiaires.
  • L'accès aux membres des ENG a fourni aux responsables des ressources humaines un vivier d'employés pour aider à façonner une Politique de Congé Parental mise à jour.
  • Les membres ont été encouragés à explorer les opportunités de projets internes publiées sur la plateforme Project Redeploy de l'entreprise pour renforcer leurs compétences et en apprendre davantage sur H.B. Fuller et ses diverses opportunités de croissance et d'avancement.
  • Les ENG ont réfléchi à la promotion des offres d'emploi internes et ont encouragé les membres à penser au-delà de leur rôle actuel dans l'entreprise.
  • Des conférenciers invités de l'extérieur de l'entreprise ont fourni aux membres des ENG une formation sur les compétences interpersonnelles et la défense de leur propre valeur.

Exposition au Leadership

Les événements organisés ont permis aux membres des ENG d'accéder aux dirigeants et à la direction de l'entreprise de manière plus aisée qu'auparavant. Il y a eu plusieurs opportunités de rencontrer et d'apprendre des dirigeants seniors, à travers des tables rondes, des événements sociaux et des rencontres en ligne. Les sujets incluent :

  • Relations avec les Investisseurs
  • Stratégie de Marché
  • Impact des Relations
  • Croissance de Carrière
  • Femmes dans le Leadership

Les événements mettant en vedette nos dirigeants ont fourni aux employés non seulement des informations d'experts de l'industrie, mais aussi l'opportunité de partager leurs pensées, idées et intérêts, et de mettre en valeur leurs talents auprès des personnes pouvant les aider à progresser dans leur carrière chez H.B. Fuller.

Regarder vers l'Avenir

Ces groupes ont grandi au cours de l'année passée pour impliquer plus de 500 employés aux États-Unis et au Canada. Reconnaissant la valeur des ENG comme un outil pour retenir les employés et construire un fort sentiment de communauté, les gestionnaires continuent de rechercher des informations sur la manière de soutenir les groupes et d'encourager leurs employés à participer à un ENG. Chaque ENG explorera l'expansion géographique ainsi que les moyens pour ceux des installations de production de s'engager de manière significative.

Comme le dit Jim Owens, PDG de H.B. Fuller, "En créant un environnement diversifié et inclusif, nous restons sur la bonne voie pour atteindre notre mission d'être la meilleure entreprise d'adhésifs au monde."

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