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Diverse group of people smiling at the camera in an unspecified office setting.

Einjähriges Bestehen der Mitarbeiter-Networking-Gruppen

Posted 02 Sep 2022 by Nathan Weaver, Vice President, Human Resources and Communications

Die H.B. Fuller Employee Network Groups (ENGs) wurden vor einem Jahr offiziell eingeführt, um eine noch inklusivere Kultur zu schaffen, die die vielfältigen Perspektiven unserer Mitarbeiter nutzt, um unsere Geschäftsziele zu erreichen.

H.B. Fuller ist stolz darauf, die Next Generation Professionals (NGP) zu unterstützen, für Mitarbeiter, die am Anfang ihrer Karriere stehen, das Black Employee Network (BEN), für schwarze Mitarbeiter, und die Women@Fuller, für Mitarbeiter, die sich als Frauen identifizieren.

„Unsere Employee Networking Groups bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Karriere zu entwickeln und die Stimmen schwarzer Mitarbeiter, Frauen und junger Fachkräfte bei H.B. Fuller zu stärken.“ – Celeste Mastin, Chief Operating Officer, H.B. Fuller

 

Da wir das Ende des ersten vollen Betriebsjahres erreichen, reflektieren wir, wie die ENGs dazu beigetragen haben, Gemeinschaft aufzubauen, die Kompetenzentwicklung zu unterstützen und den Mitgliedern den Kontakt zur Führungsebene zu ermöglichen, und blicken auf die Zukunft der ENGs.

Gemeinschaftsaufbau

ENGs haben viele Veranstaltungen gesponsert, sowohl online als auch persönlich, die den Geist der Zusammenarbeit förderten, indem sie eine Gelegenheit boten, sich gegenseitig kennenzulernen.

  • Soziale Veranstaltungen, wie Cornhole-Turniere und gesellige Stunden, boten die Möglichkeit, in einer stressfreien Umgebung persönliche Beziehungen aufzubauen.
  • Netzwerksitzungen, die auf Untergruppen innerhalb jedes ENGs zugeschnitten sind, haben Beziehungen geschaffen und Vertrauen sowie Möglichkeiten zur Zusammenarbeit gefördert, die die Mitarbeiter sonst möglicherweise nicht gehabt hätten.
  • Freiwilligenarbeit ermöglichte bedeutungsvolle Wege, sich gegenseitig zu verbinden, indem gemeinnützige Organisationen durch Gruppenveranstaltungen, Fundraising-Events und die Teilnahme an gemeinnützigen Programmen unterstützt wurden.

Kompetenzentwicklung

ENGs boten viele Möglichkeiten, die beruflichen Fähigkeiten ihrer Mitglieder zu verbessern.

  • ENG-Mitglieder arbeiteten gruppenübergreifend zusammen, um eine Mentoring-Plattform für die ENGs zu entwickeln, die es erleichtert, einen Mentor und Mentee zu finden und zuzuordnen, einschließlich Kollegen und Praktikanten.
  • Durch den Zugang zu ENG-Mitgliedern hatten die Personalverantwortlichen einen Pool von Mitarbeitern zur Verfügung, um eine aktualisierte Elternzeitregelung mitzugestalten.
  • Mitglieder wurden ermutigt, interne Projektmöglichkeiten auf der Projekt-Redeploy-Plattform des Unternehmens zu erkunden, um ihre Fähigkeiten zu stärken und mehr über H.B. Fuller und seine vielfältigen Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten zu erfahren.
  • ENGs waren bedacht darauf, interne Stellenausschreibungen zu fördern und die Mitglieder zu ermutigen, über ihre aktuelle Rolle im Unternehmen hinauszudenken.
  • Gastredner von außerhalb des Unternehmens boten ENG-Mitgliedern Schulungen zu Soft Skills und der Selbstwertförderung an.

Zugang zur Führungsebene

Organisierte Veranstaltungen haben ENG-Mitgliedern den Zugang zu Unternehmensführern und dem Management ermöglicht, wie es in der Vergangenheit nicht einfach möglich war. Es gab mehrere Gelegenheiten, sich mit der Führungsebene zu treffen und von ihr zu lernen, von Podiumsdiskussionen über gesellschaftliche Veranstaltungen bis hin zu Online-Treffen. Die Themen umfassen:

  • Investor Relations
  • Marktstrategie
  • Einfluss von Beziehungen
  • Karrierewachstum
  • Frauen in Führungspositionen

Veranstaltungen mit unseren Geschäftsführern boten den Mitarbeitern nicht nur Einblicke von Branchenexperten, sondern auch die Möglichkeit, ihre Gedanken, Ideen und Interessen zu teilen und Talente mit Menschen zu zeigen, die ihre Karriere bei H.B. Fuller fördern können.

Ausblick

Diese Gruppen sind im vergangenen Jahr auf über 500 Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und Kanada angewachsen. In Anerkennung des Werts der ENGs als Instrument zur Mitarbeiterbindung und zum Aufbau eines starken Gemeinschaftsgefühls suchen Manager weiterhin nach Informationen darüber, wie sie die Gruppen unterstützen und ihre Mitarbeiter zur Teilnahme an einem ENG ermutigen können.Jedes ENG wird geografische Expansion sowie Möglichkeiten für Mitarbeiter in Produktionsstätten erkunden, um sich sinnvoll zu engagieren.

Wie H.B. Fuller CEO Jim Owens sagt: „Indem wir ein vielfältiges und inklusives Umfeld schaffen, bleiben wir auf Kurs, unsere Mission zu erfüllen, das beste Klebstoffunternehmen der Welt zu sein.“






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