人权与劳动力

我们的 7,500 名员工是我们使命的驱动力——通过 Connecting What Matters 来解决世界上最重大的挑战。我们致力于提供一个支持员工并帮助团队每位成员发挥最佳状态的环境。这始于我们的信条“以正确的方式赢得胜利”。我们以最高的道德标准开展业务。同时，我们承诺作为一个团队共同赢得胜利，而不是将任何个人的利益置于团队之上。这种环境确保员工不会被置于妥协其价值观的境地，并且在追求更大目标的过程中相互支持。

我们相信协作的力量。当我们共同努力并利用所有团队成员的能力时，我们会变得更强大。我们的员工分布在 50 多个国家，来自许多不同的背景。这种多样性孕育了我们的获胜精神和创业文化。我们的全球业务结构促进了全球范围内的联系，以推动创新、为客户解决问题并提升员工的技能。

员工可以享受具有竞争力的薪酬和福利，但仅靠这些还不足以创造参与感。我们通过员工网络小组（ENGs）促进强大的内部社区建设。职业和事业发展是我们组织的重要支柱，并通过各种项目得到支持，例如我们最近推出的全球导师计划以及为 H.B. Fuller 员工子女设立的全球奖学金计划。我们还通过志愿服务和公司基金会帮助周边社区。在本部分中，您将了解更多关于我们如何支持珍贵员工的举措。

Nathan Weaver
高级副总裁，人力资源与传播，ESG

关爱我们的员工

员工是将H.B. Fuller凝聚在一起的“胶水”。虽然我们的福利因市场而异，但它们旨在吸引顶尖人才并与我们的员工建立长期关系。在2022年，我们推出了多项具有市场竞争力的计划，并扩展了福利，以确保我们的员工感受到支持和认可。

扩展福利的示例：

• 带薪育儿假 - 美国项目于2022年启动，为员工（包括生育和非生育父母）提供最多六周的100%带薪休假，以及其他福利。
• 全球员工援助计划 - 一个为员工及其家属提供保密支持、资源和个人工作生活问题信息的计划。
• HBF Recognize - 服务周年纪念活动，庆祝并奖励员工为公司服务的年限。

“Talent Up”：增强制造团队实力

2022年，我们在美国推出了新的“Talent Up Program”，以培养和发展我们的运营团队并增强制造团队实力。这个为期四个月的发展体验包括课堂培训、实践操作、工作影子学习和挑战性项目工作。截至目前，60%的项目参与者已获得晋升，其中20%为女性，10%为代表性不足的少数群体（URMs）。该计划的第二届年度活动将于2023年举行，面向所有希望成为管理者、迎接新挑战并对H.B. Fuller业务产生更大影响的运营员工开放。

“非常感谢您组织这个项目。我已经从中受益匪浅，不仅提升了我的领导技能和沟通效率，还帮助我的工厂成为一个更好、更愉快的工作场所。有机会参观全国其他工厂让我印象深刻，我对此深表感激。这让我对继续与H.B. Fuller一起成长充满期待。”
– Joseph Hart，美国印第安纳州South Bend工厂的工艺工程师

H.B. Fuller表彰计划

H.B. Fuller的员工表彰计划旨在奖励那些超越日常职责并展现我们核心价值观的团队和个人：胜利精神、协作力量和勇气本质。

通过我们的Spirit和Power奖项，所有员工都可以提名那些超越日常职责、做出贡献并推动增长的个人或团队。我们的领导团队成员也有资格获得H.B. Fuller的年度“最佳”奖项，该奖项授予在多个类别中对公司做出重大、意义深远贡献的领导者。

Essence奖是H.B. Fuller最高级别的员工表彰，奖励那些取得卓越领导力和突破性成果的领导者。在2022年，我们表彰了工程胶粘剂部门的高级首席工程师Scott Walker（左）和建筑胶粘剂部门的商业屋面副总裁Ron Vollmer（右），以表彰他们的成就。Scott因其作为重要收购项目的整合经理的工作而受到认可，Ron因其对H.B. Fuller屋面业务增长的贡献而受到表彰。

我们对员工的承诺以及加速实现平等的决心在当今比以往任何时候都更加重要。多样性和包容性明确是我们环境、社会和公司管理（ESG）优先事项中的重要议题，也是我们身份、文化、行为准则以及业务方式中不可或缺的一部分。

在 H.B. Fuller，我们以可靠性和信任为基础建立了声誉。我们通过确保我们的行动和行为始终与公司的价值观保持一致来赢得信任：勇气的本质、协作的力量以及胜利的精神。我们还将赋权和领导力的原则融入我们的文化，同时促进创新并培养卓越的全球人才。

女性领导力

H.B. Fuller 在整个组织和高层管理中培养女性领导者方面有着悠久的历史。目前，我们董事会中超过 40% 的成员是女性领导者，并且在 2022 年，我们任命了公司 135 多年历史中的首位女性首席执行官。

包容性和多样化文化

H.B. Fuller 对多样性和包容性的承诺对于获取人才和释放颠覆性创新至关重要。基于这一理念，H.B. Fuller 员工网络小组（ENGs）于 2021 年正式成立。

目前，美国有三个活跃的 ENG：

• 黑人员工网络（BEN） - 一个由美国和加拿大黑人员工组成的网络。
• 下一代专业人士（NextGen Pros） - 一个由美国和加拿大职业生涯早期的员工组成的网络，并逐步向全球扩展。
• Fuller 女性（W@F） - 一个由美国和加拿大女性员工组成的网络，并逐步向全球扩展。

在 2022 年，我们在拉丁美洲扩展了 W@F 和 NextGen Pros 项目，并继续探索进一步扩展的可能性。截至 2022 年，这些小组已发展到涵盖北美和拉丁美洲近 1,000 名员工。

这些小组的一些活动包括专业和个人发展研讨会、线上和线下的社交活动、与公司领导的讨论、参与大学招聘和新员工入职培训，以及参与社区服务项目。截至目前，已有超过 500 名员工加入了一个或多个 ENG。每个小组都计划扩大其成员数量并在地理上进一步扩展。

H.B. Fuller 是一个平等就业机会雇主，并自豪地创造了一个协作文化，使全球的员工都能被看到、听到和尊重。所有符合条件的申请者都将获得就业机会，不论其种族、肤色、宗教、性别、性取向、性别认同或表达、国籍、残疾、婚姻状况或受保护退伍军人身份，或任何其他法律保护的分类。

社区事务委员会

H.B. Fuller 通过其由 38 个社区事务委员会（CACs）组成的网络，赋能员工在当地社区进行投资。这些委员会由一群敬业的员工组成，他们通过志愿服务和财务捐赠来响应当地需求。根据员工反馈，CACs 将其工作引导至当地非营利组织，并能够快速响应同事的请求。2022 年，CACs 举办了学校用品、鞋子、节日礼物、毯子、卫生用品等物资捐赠活动，并向当地社区的组织捐赠了超过 75,000 美元。

在世界范围内创造积极影响

H.B. Fuller 持续投资于加强社区建设，支持员工志愿服务，并将员工与他们重视的事业联系起来。连续第 14 年，来自 20 多个国家的团队通过服务参与我们的“创造积极影响”倡议，志愿贡献时间，为社区带来改变。

以下是近期有意义的志愿服务示例：

• 与学校团体一起建设堆肥系统
• 清理公园和水道中的垃圾
• 向有需要的人捐赠食品、卫生用品、适合天气的衣物及其他必需品
• 更新供水系统以惠及学校

国际响应

H.B. Fuller 是一家真正的全球化公司，致力于为所有人建设健康、安全的社区。2022 年，几场事件为阿富汗和乌克兰人民带来了人道主义危机。当乌克兰爆发战争时，我们的员工以多种方式做出了响应：

• H.B. Fuller 公司基金会设立了配对基金。
• 全球员工与乌克兰的朋友和家人联系，为他们提供住房和就业机会。
• 组织“创造积极影响”项目，支持受战争影响的儿童。

2022 年，阿富汗的难民也迁移到 H.B. Fuller 开展业务的许多地区和城市，当地员工通过捐赠家庭用品并志愿帮助安置流离失所的个人和家庭来满足他们的需求。

通过关注社交媒体上的 #HBFullerCares 并阅读我们的可持续发展报告，了解我们如何支持社区。

H.B. Fuller 公司不会在知情的情况下采购使用强迫劳动、童工或违反任何适用的当地劳动法生产的商品或服务。我们的标准采购订单要求供应商遵守所有适用的联邦、州或地方法律、规则、法规、条例和行政命令。员工必须遵守 H.B. Fuller 的商业行为准则。

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