Menschenrechte und Arbeitskräfte

Unsere 7.500 Mitarbeiter sind die treibende Kraft hinter unserer Mission, [Connecting What Matters], um die größten Herausforderungen der Welt zu lösen. Wir setzen uns dafür ein, eine Umgebung zu schaffen, die unsere Mitarbeiter unterstützt und jedem Teammitglied hilft, sein Bestes zu geben. Dies beginnt mit unserem Mantra „Winning the Right Way“. Wir führen unser Geschäft nach den höchsten ethischen Standards. Wir verpflichten uns auch dazu, gemeinsam als Team zu gewinnen und die Vorteile eines Einzelnen nicht über die des Teams zu stellen. Dies schafft eine Umgebung, in der Mitarbeiter nicht in Situationen geraten, die ihre Werte gefährden, und in der sie sich gegenseitig unterstützen, während wir uns für das Gemeinwohl einsetzen.

Wir glauben an die Kraft der Zusammenarbeit. Wir sind stärker, wenn wir zusammenarbeiten und die Fähigkeiten aller Teammitglieder nutzen. Unsere Mitarbeiter sind in über 50 Ländern tätig und kommen aus vielen verschiedenen Hintergründen. Diese Vielfalt fördert unseren Siegeswillen und unsere Unternehmenskultur. Unsere globale Geschäftsstruktur erleichtert Verbindungen auf der ganzen Welt, um Innovationen voranzutreiben, Probleme für unsere Kunden zu lösen und die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter zu stärken.

Mitarbeiter können sich auf wettbewerbsfähige Vergütung und Leistungen verlassen, aber es braucht viel mehr, um Engagement zu schaffen. Wir fördern starke interne Gemeinschaften durch unsere Employee Networking Groups (ENGs). Job- und Karrierewachstum sind wichtige Säulen in unserer Organisation und werden durch eine Vielzahl von Programmen unterstützt, wie unser kürzlich eingeführtes globales Mentoring-Programm und unser globales Stipendienprogramm für Kinder von H.B. Fuller-Mitarbeitern. Wir helfen auch unseren umliegenden Gemeinschaften durch ehrenamtliches Engagement und unsere Unternehmensstiftung. In diesem Abschnitt erfahren Sie mehr darüber, was wir tun, um unsere geschätzten Mitarbeiter zu unterstützen.

Nathan Weaver
Senior Vice President, Human Resources & Communications, ESG

Sorge für unsere Mitarbeiter

Mitarbeiter sind der Klebstoff, der H.B. Fuller zusammenhält. Während unsere Leistungen je nach Markt variieren, sind sie darauf ausgelegt, Top-Talente anzuziehen und langfristige Beziehungen zu unseren Mitarbeitern aufzubauen. Im Jahr 2022 haben wir mehrere marktgerechte Programme gestartet und Leistungen erweitert, um sicherzustellen, dass sich unsere Mitarbeiter unterstützt und anerkannt fühlen.

Beispiele für erweiterte Leistungen:

• Bezahlter Elternurlaub – Ein US-Programm, das 2022 gestartet wurde und bis zu sechs Wochen 100 % bezahlte Freistellung für Mitarbeiter (gebärende und nicht gebärende Eltern) zusätzlich zu anderen Leistungen bietet.
• Globales Mitarbeiterunterstützungsprogramm – Ein Programm, das Mitarbeitern und ihren Familien vertrauliche Unterstützung, Ressourcen und Informationen zu persönlichen Work-Life-Themen bietet.
• HBF Recognize – Ein Dienstjubiläumsprogramm, das Mitarbeiter für ihre Jahre im Unternehmen feiert und belohnt.

„Talent Up“: Aufbau von Fertigungsstärke

Im Jahr 2022 haben wir in den USA ein neues „Talent Up Program“ gestartet, um unser Betriebsteam weiterzuentwickeln und die Fertigungsstärke zu stärken. Die viermonatige Entwicklungserfahrung umfasst Schulungen im Klassenzimmer, praktische Übungen, Job-Schattenarbeit und Projektarbeit. Bisher wurden 60 % der Programmteilnehmer befördert, darunter 20 % Frauen und 10 % aus unterrepräsentierten Minderheiten (URMs). Die zweite jährliche Ausgabe des Programms wird 2023 stattfinden; es steht allen Mitarbeitern im Betrieb offen, die den Wunsch haben, Führungskräfte zu werden, neue Herausforderungen anzunehmen und einen größeren Einfluss auf das Geschäft von H.B. Fuller zu haben.

„Vielen Dank, dass Sie dieses Programm ins Leben gerufen haben. Ich habe bereits so viel davon profitiert, meine Führungsfähigkeiten und meine Effektivität als Kommunikator zu verbessern und dazu beizutragen, meinen Standort zu einem besseren und angenehmeren Arbeitsplatz zu machen. Die Möglichkeit, andere Werke im ganzen Land zu sehen, war unvergesslich und etwas, wofür ich sehr dankbar bin. Das macht mich begeistert, weiterhin mit H.B. Fuller zu wachsen.“
– Joseph Hart, Prozessingenieur, Werk South Bend, Ind., USA

H.B. Fuller Anerkennungsprogramm

Das Mitarbeiteranerkennungsprogramm von H.B. Fuller ist darauf ausgelegt, Teams und Einzelpersonen zu belohnen, die über ihre täglichen Aufgaben hinausgehen und unsere Kernwerte demonstrieren: den Geist des Gewinnens, die Kraft der Zusammenarbeit und die Essenz des Mutes.

Mit unseren Spirit- und Power-Awards können alle Mitarbeiter Einzelpersonen oder Teams nominieren, die über ihre täglichen Aufgaben hinausgehen, um einen Unterschied zu machen und Wachstum voranzutreiben. Mitglieder unseres Führungsteams sind ebenfalls berechtigt, die jährlichen „Best of“-Awards von H.B. Fuller zu erhalten, die an unsere Führungskräfte verliehen werden, die in mehreren Kategorien bedeutende und sinnvolle Beiträge zum Unternehmen geleistet haben.

Der Essence Award ist die höchste Form der Mitarbeiteranerkennung bei H.B. Fuller und belohnt Führungskräfte, die außergewöhnliche Führungsqualitäten und bahnbrechende Ergebnisse erzielen. Im Jahr 2022 ehrten wir Scott Walker (links), Senior Principal Engineer im Bereich Engineering Adhesives, und Ron Vollmer (rechts), Vice President Commercial Roofing im Bereich Construction Adhesives, für ihre Leistungen. Scott wurde für seine Arbeit als Integrationsmanager einer wichtigen Akquisition ausgezeichnet, und Ron wurde für seine Beiträge zum Wachstum des Dachgeschäfts von H.B. Fuller geehrt.

Unser Engagement für unsere Mitarbeiter und die Förderung von Gleichberechtigung für alle ist heute relevanter denn je. Vielfalt und Inklusion sind explizit eines unserer priorisierten Themen im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG) und ein bewusster Bestandteil dessen, wer wir sind, unserer Kultur, unseres Verhaltenskodexes und unserer Geschäftspraktiken.

Bei H.B. Fuller haben wir unseren Ruf auf einer Grundlage von Verlässlichkeit und Vertrauen aufgebaut. Dieses Vertrauen verdienen wir uns, indem wir sicherstellen, dass unsere Handlungen und unser Verhalten stets mit den Werten unseres Unternehmens übereinstimmen: Der Essenz des Mutes, der Kraft der Zusammenarbeit und dem Geist des Erfolgs. Wir integrieren auch die Prinzipien der Eigenverantwortung und Führung in unsere Kultur, während wir Innovationen fördern und außergewöhnliche globale Talente entwickeln.

Frauen in Führungspositionen

H.B. Fuller hat eine lange Tradition in der Förderung von Frauen in Führungspositionen in unserer Organisation und auf unseren höchsten Ebenen. Derzeit besteht mehr als 40 Prozent unseres Vorstands aus weiblichen Führungskräften, und im Jahr 2022 haben wir unsere erste weibliche CEO in der über 135-jährigen Geschichte des Unternehmens ernannt.

Inklusive und diverse Kultur

Das Engagement von H.B. Fuller für Vielfalt und Inklusion ist entscheidend, um Talente zu gewinnen und bahnbrechende Innovationen zu ermöglichen. Vor diesem Hintergrund wurden 2021 die H.B. Fuller Employee Network Groups (ENGs) offiziell ins Leben gerufen.

Derzeit gibt es drei aktive ENGs in den USA:

• Black Employee Network (BEN) – Ein Netzwerk von schwarzen Mitarbeitern in den USA und Kanada.
• Next Generation Professionals (NextGen Pros) – Ein Netzwerk von Mitarbeitern, die sich am Anfang ihrer Karriere in den USA und Kanada befinden, mit schrittweiser globaler Expansion.
• Women at Fuller (W@F) – Ein Netzwerk von Mitarbeitern, die sich als Frauen identifizieren, in den USA und Kanada, mit schrittweiser globaler Expansion.

Im Jahr 2022 haben wir unser W@F- und NextGen-Pros-Programm in Lateinamerika erweitert und prüfen weiterhin weitere Expansionen. Gemeinsam sind diese Gruppen bis 2022 auf fast 1.000 Mitarbeiter in Nord- und Lateinamerika angewachsen.

Einige dieser Gruppen bieten Workshops zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung, Live- und virtuelle Networking-Aktivitäten, Diskussionen mit Unternehmensleitern, Teilnahme an der Rekrutierung an Universitäten und der Einarbeitung neuer Mitarbeiter sowie Engagement in gemeinnützigen Projekten. Bis heute haben mehr als 500 Mitarbeiter an einer oder mehreren ENGs teilgenommen. Jede Gruppe plant, ihre Mitgliedschaft zu erweitern und geografisch zu wachsen.

H.B. Fuller ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet, und stolz darauf, eine kollaborative Kultur geschaffen zu haben, in der Mitarbeiter auf der ganzen Welt gesehen, gehört und respektiert werden. Alle qualifizierten Bewerber werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, sexueller Orientierung, geschlechtlicher Identität oder Ausdruck, nationaler Herkunft, Behinderung, Familienstand oder Status als geschützter Veteran oder einer anderen gesetzlich geschützten Klassifikation berücksichtigt.

Räte für Gemeinschaftsangelegenheiten

H.B. Fuller befähigt seine Mitarbeiter, in ihre lokalen Gemeinschaften zu investieren, durch unser Netzwerk von 38 Community Affairs Councils (CACs), die aus engagierten Mitarbeitergruppen bestehen, die auf lokale Bedürfnisse durch Freiwilligenarbeit und finanzielle Spenden reagieren. Basierend auf dem Feedback der Mitarbeiter richten die CACs ihre Arbeit auf lokale gemeinnützige Organisationen aus und sind befähigt, schnell und auf Anfrage ihrer Kollegen zu reagieren. Im Jahr 2022 organisierten die CACs Sammelaktionen für Schulmaterialien, Schuhe, Weihnachtsgeschenke, Decken, Hygieneartikel und vieles mehr und spendeten über 75.000 USD an Organisationen in ihren lokalen Gemeinschaften.

Etwas bewirken in der Welt

H.B. Fuller investiert weiterhin in die Stärkung von Gemeinschaften, unterstützt das Mitarbeiterengagement und verbindet Mitarbeiter mit Anliegen, die ihnen wichtig sind. Zum 14. Mal in Folge engagierten sich Gruppen aus mehr als 20 Ländern ehrenamtlich, um im Rahmen unserer Make a Difference-Initiative einen Unterschied in ihren Gemeinschaften zu machen.

Beispiele für kürzlich geleistetes bedeutungsvolles Engagement:

• Bau von Kompostsystemen mit Schulgruppen
• Reinigung von Parks und Wasserwegen von Müll
• Spenden von Lebensmitteln, Hygieneprodukten, wettergerechter Kleidung und anderen wichtigen Gütern an Bedürftige
• Modernisierung eines Wassersystems zugunsten einer Schule

Internationale Reaktion

H.B. Fuller ist ein globales Unternehmen, das sich für den Aufbau gesunder und sicherer Gemeinschaften für alle einsetzt. Im Jahr 2022 führten mehrere Ereignisse zu humanitären Krisen für die Menschen in Afghanistan und der Ukraine. Als in der Ukraine ein Krieg ausbrach, reagierten unsere Mitarbeiter auf vielfältige Weise:

• Ein Matching-Fonds wurde von der H.B. Fuller Company Foundation eingerichtet.
• Mitarbeiter auf der ganzen Welt unterstützten ukrainische Freunde und Familien, indem sie Wohnraum und Arbeitsmöglichkeiten bereitstellten.
• Make a Difference-Projekte wurden organisiert, um Kinder zu unterstützen, die vom Krieg betroffen waren.

Im Jahr 2022 zogen auch Flüchtlinge aus Afghanistan in viele der Regionen und Städte, in denen H.B. Fuller tätig ist, und lokale Mitarbeiter kümmerten sich um ihre Bedürfnisse, indem sie Haushaltsgegenstände spendeten und beim Einrichten von Unterkünften für vertriebene Einzelpersonen und Familien halfen.

Erfahren Sie mehr darüber, wie wir unsere Gemeinschaft unterstützen, indem Sie #HBFullerCares in den sozialen Medien folgen und unseren Nachhaltigkeitsbericht lesen.

Die H.B. Fuller Company kauft wissentlich keine Waren oder Dienstleistungen, die unter Einsatz von Zwangsarbeit, Kinderarbeit oder unter Verletzung geltender lokaler Arbeitsgesetze hergestellt werden. Unsere Standard-Bestellanforderung verlangt, dass unsere Lieferanten alle geltenden Bundes-, Landes- oder lokalen Gesetze, Vorschriften, Verordnungen und Durchführungsverordnungen einhalten. Mitarbeiter sind verpflichtet, sich an den Code of Business Conduct von H.B. Fuller zu halten.

Lieferanten-Erwartungsschreiben